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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/29
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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建筑施工工程全过程成本管理-企业管理 164P
发布时间:2014/6/15
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业工程全过程-成本管理 164P
发布时间:2014/5/15
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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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房地产开发成本全过程精细管理 94P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:房地产成本及成本管理与其他行业之区别,房地产行业内不同角色的成本管理,房地产成本管理现状与发展方向。
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:房地产业宏观大势,管理规范化,房地产业微观大局,成本要领先,成本管理根本之道,全过程精细化。
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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