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豪宅标准体系研究(中原技术发展中心) 105P
发布时间:2013/12/15
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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万科地产开发设计管理综合培训教程2013 130P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/10/4
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。
发布时间:2013/9/25
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金地2010年精装修标准化研究 75P
发布时间:2013/8/22
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
金地2010年精装修标准化研究 75P
发布时间:2013/6/20
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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内容摘要:房地产项目营销节点操作指引及成果标
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内容摘要:地产房地产项目营销节点操作指引及成果标准
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:将项目开发全生命周期中各项关键决策点予以梳理,归纳为关键的十四项决策会议,并对会议目的、会议成果标准、参与部门等关键事项予以明确。
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发布时间:2013/10/1
文档标签:房地产项目营销节点操作指引,万科地产公司,成果标准(华南区域版)
内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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发布时间:2013/9/30
文档标签:房地产项目营销节点操作指引,万科地产公司,成果标准
内容摘要:本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中
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内容摘要:北京御园法式建筑开创了御系产品恢宏大气的宫廷格调,金华御园遵循北京御园品质营造的标准,结合绿城最新产品研究成果,集法式独栋、合院别墅、法式排
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内容摘要:金地上海公司精装修体系与价值精装修的流程精装修的标准化成果
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
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内容摘要:金地上海公司精装修体系与价值精装修的流程精装修的标准化成果
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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