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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/12/15
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商业地产市场调研方法 46P
发布时间:2013/12/13
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九龙仓常州紫荆城传播推广策略 24P
发布时间:2013/12/10
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分阶化解楼盘滞销顽痼攻略 48P
发布时间:2013/12/5
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商业地产项目开发流程 15P
发布时间:2013/11/28
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发布时间:2013/11/19
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 51P
发布时间:2013/10/19
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2010年宜兴白领公寓项目发展建议 150P
发布时间:2013/10/16
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增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案 116P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/9
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阳光100:文化之旅起航 1P
发布时间:2013/10/8
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内容摘要:摘 要: 近年来有关改革开放前新中国土地政策发展演变的研究日见升温。为进一步推动这一工作,将改革开放前1949 年- 1978 年土地政策划
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:80年代初期常州的经济势力超强,其人均工业企业生产总值在全国排第二位,仅次于上海,在苏州外资模式下,民营自主经济强大而更有底气。
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内容摘要:房地产开发项目开盘即滞销的现象多见于上世纪90年代初期,缺乏市场调查、发展商主观臆断是这类项目的祸源。
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内容摘要:开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
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内容摘要:确定一个明确的招商思路,贯穿始终,树立长期品牌,先形象后规划,招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。招商初期,着重项目整体形
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内容摘要:鉴于本项目处于科创新城这一相对年轻的板块,在推广初期便会首先遇到区域知名度低这一首要难题。因此,提升板块知名度与认可度变成了项目推广之前最为
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内容摘要:项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以
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内容摘要:营销角度:现场感染力与样板区的打击度绝对第一重要;纳帕溪谷只做好了现场就赢得了第一战役,进而以旺销建立形象与知名度;万万树的初期推广声势的高
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内容摘要:大体量项目应通过初期入市价格策略的合理制定引爆市场,同期后期价格拉高展现物业升值空间
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内容摘要:针对购房者的调控,特别是可能出台的购房群体及投资行为限制的相关政策将对本案有一定不利影响,在项目论证初期应进行充分考虑,未来尽可能规避。
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内容摘要:大体量项目应通过初期入市价格策略的合理制定引爆市场,同期后期价格拉高展现物业升值空间
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内容摘要:因此,在房价上涨的初期,二手房是盯住一手房定价的。但到了房价泡沫最为疯狂的时候,往往是一手房盯住二手房定价。
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