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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/10
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:大清房地产公司发展战略,营销策略
内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:项目界定及客户目标分析? 市场简析与问题结构化分析? 核心问题的提出? 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析? 发展战略之参考案例借鉴? 项目整体定位与发展战略? 物业发展建议
房地产销售的STP战略 7P
发布时间:2015/11/6
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沿海地产细分市场六大品牌系列规划 148P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/16
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新景祥洪林华府项目营销战略与策略 94P
发布时间:2015/8/9
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北京亿城万城华府项目营销推广策略报告 149P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/6/18
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发布时间:2014/10/31
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2014/10/17
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发布时间:2014/10/11
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南昌市师大翰园物管方案 90P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/9/12
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中惠熙元集团广州运营公司战略研讨 133P
发布时间:2014/8/16
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内容摘要:当前,各大房企的全民营销线上活动如火如荼狂飙混战,有些战略想法的企业都希望打赢这场渠道之争与客流之战。但是,还有部分中小型房企还在犹豫,或者
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内容摘要:通过硬件设置的提高,使客户能够直观地感受到产品所赋予的产品附加值。同时加大对景观河道侧的植被覆盖度。使之能够成为目前产品中的王座产品。
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发布时间:2015/11/28
文档标签:大清房地产公司发展战略,营销策略
内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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发布时间:2015/11/7
文档标签:项目定位,物业发展建议,世联金地武汉京汉大道项目
内容摘要:项目界定及客户目标分析? 市场简析与问题结构化分析? 核心问题的提出? 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析? 发展战略之参考案例借鉴
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内容摘要:在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可
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内容摘要:明确上述四类细分顾客群将是集团未来重点目标客户,作为战略目标市场
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内容摘要:回笼资金最快。即短平快战略,尽量控制单套房总价,扩大客户群层面。这与上一条相矛盾,但也不是不可调和,如取上一条的第二种实现途径,就可以解决这
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内容摘要:以茅江新区首席品质大盘自居,客群身份较高端,但实际区域内高端客户缺乏,产品档次与社区品质距离此定位相差甚远。
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内容摘要:作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王,告竣万柳,秉政京西”的年度品牌形象,从而
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内容摘要:朝阳楼市房地产市场发展情况? 项目规模大盘定位价值核心在哪里? 项目产品类型如何组合最具优势? 目标客户市场在哪里?如何找到他们? 项目首期
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内容摘要:1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡?2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米),其需求总量的保证和客户群的精确?3、如何最大
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:通过爆破性推广策略,引起全城话题,提升项目知名度,通过借政府力等推广,项目名气的打响,提高客户主动上门率,策略意义:环杭州湾高新技术产业论坛
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内容摘要:在2012年楼市调控持续,限购令下客户购房资格受限,市场较为惨淡,作为高层公寓产品,项目所在区域内竞争较为激烈,客户选择的范围较广,因此我们
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区
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