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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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《施工组织设计审批表》 1P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
万达集团消防性能化设计管理要点 28P
发布时间:2014/1/17
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中海地产组织管控2008年 11P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间,首次引进“标准装修”、“示范单位”、“物业管理”等概念。
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
龙湖地产责权管理体系 3P
发布时间:2014/1/13
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高层建筑施工组织设计 140P
发布时间:2013/12/18
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万科验房人员服务礼仪培训 25P
发布时间:2013/12/17
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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策源顾问销售员培训手册 54P
发布时间:2013/12/5
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
成都置信地产公司工程管理程序 203P
发布时间:2013/12/3
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北京地铁施工组织设计 89P
发布时间:2013/12/2
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建筑安装工程定额原理与概预算 164P
发布时间:2013/10/19
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/10/19
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内容摘要:次级资料(第二手资料):二手资料是相对于原始资料而言的,指以前已经收集好,但不一定与当前问题有关的信息资料。 内部:历史积累数据、各种分析
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:施工组织设计审批表,工程名称,施工单位,结构类型,施工组织设计名称,审批意见:组织体系:设备选型:施工方法:技术措施:
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:组织建筑设计单位对性能化设计单位进行技术交底,明确当前消防设计中不能满足传统防火设计规范的范围和原因。根据既定的性能化设计目标,要求性能化设
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、
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内容摘要:由于本工程建设规模较大,结构复杂,因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式,加强与建设
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内容摘要:验房协调人责任区域:交付现场。职责:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:施工用电申请:准备小区总平图、红线图(带规划骑缝章)等资料,到供电局申请施工临时用电,供电局进行现场勘测,确定用电方案,在规定的时间内由我方
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内容摘要:类似工程施工经验及我单位设备、物资资源和经济技术实力等综合施工能力。
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内容摘要:定额是指在社会化施工生产中,在正常的施工条件下,先进合理的施工工艺和施工组织的条件下,采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品所必
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内容摘要:在移交阶段前期由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师,由质检工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。
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