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房地产销售人员培训-实战手册 143P
发布时间:2014/8/20
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中原:拓展客户与行销(讲义) 56P
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房地产客户关系管理分享 220P
发布时间:2014/8/11
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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地产微博如何维护(新版) 50P
发布时间:2014/7/22
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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鲁能地产成本管理体系介绍(新版) 78P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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保利地产成本控制管理(新版) 65P
发布时间:2014/7/20
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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绿城地产管理者论述(新版) 250P
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策源顾问销售员培训手册(新版) 54P
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发布时间:2014/6/23
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合肥中央宫园项目销售管理手册-销售管理 190P
发布时间:2014/6/23
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绿地地产营销经验汇编-销售管理 39P
发布时间:2014/6/22
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房地产销售策划的技巧汇总-销售管理 141P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:1)华润集团红色央企、拥有多元业务领域;(2)华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业;(3)华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线
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内容摘要:进入房地产,不仅要对房地产整体 宏观市场 和 微观市场 有所了解,还应对房地产业 发展趋势 有所认知,同时应能准确把握 区域市场动态 和 竞
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内容摘要:行销的出现,往往是有章可循的,一般都是出现在半成熟市场的弱市阶段。行销作为销售模式,自有其存在的合理性,成熟的市场一定会有行销的身影。行销的
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内容摘要:朋务质量低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅一个忠诚的客户
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:不论是善意的,还是恶意的,不论是家人、朋友、领导、客户,还是竞争对手,都应该放在自己心中感恩的范畴。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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