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发布时间:2014/10/14
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世联东莞金椅豪园营销策略总纲 82P
发布时间:2014/9/27
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房地产项目可行性研究报告 30P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/20
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2011年9月城市综合体解析 270P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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中海地产营销策划工作手册(新版) 58P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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5V整合开发模式探讨(新版) 22P
发布时间:2014/7/19
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无锡公寓市场调研简报 20P
发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房产全程策划解码(新版) 37P
发布时间:2014/7/18
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内容摘要:本次共采集32位不同行业、不同职业的访谈内容受访者年龄:核心年龄层在28~45岁之间受访者性别:依托购房决策人特征采样,男女比例为2:1受访
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内容摘要:经过东莞二二级联动,项目上门量依旧维持在原水平,未曾有本质性的改观。世联地产经过多次招开内部会议,做出一项重要决策——启动深圳二三级联动。本
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内容摘要:这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此,需将项目的提出背景
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内容摘要:1、城市经济整体增长势头较好,GDP经济总量居省内前三位。2、固定资产投资保持较快增长,今年是“十二五”开局之年,投资积极性较高,房地产投资
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内容摘要:前言——商业地产行业历程;行业人才的培养及专业速进;第一章:商业地产行业解析;第二章:项目开
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:市场调研是通过收集产品的构成、特性、卖点、成长环境、消费群体、供应商等涉及产品相关的信息,进而对产品的市场份额、消化能力、竞争能力、生命力、
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:决策资源5V整合开发模式,不仅帮助发展商突破行业发展瓶颈,更以超前的战略目光,为每一个致力于壮大中国房地产业的房产商打造不同的增值方案。
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内容摘要:本次调研主要针对近中心区的高层、小高层公寓楼盘,包括滨湖区、新区、锡山区的楼盘,主要调研方式为CRIC中国房地产决策咨询系统平台的数据统计。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终
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