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发布时间:2014/3/23
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房地产企业战略和运营管理 203P
发布时间:2014/3/23
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远洋地产建筑方案设计管理的流程 67P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
发布时间:2014/3/19
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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房地产公司全套实用流程图-61页 61P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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成都置信地产公司工程管理程序-206页 203P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/11
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持品牌的延續性和市場的佔有率,就必須保持在市場有不斷的供給,也就是要今年儲備明年、後年、大後年的土地,因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。在商業地產業中有一句名言:“專案成功的第一條件是選址,第二條件也是選址。”現代大型商業地產的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢;二是交通便利;三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 選址就是商業地產專案位置的選擇、確定和評估,這對於開發商來說是非常重要。同時,商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。
发布时间:2014/2/27
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金地房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2014/2/26
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万科房地产前期策划流程解析(史蒂芬咨询 120P
发布时间:2014/2/26
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万科地产客户最新接待流程2010 45P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程。
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理。
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内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层,业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:在 工程 —01 《方案设计管理流程》中, 方案设计管理流程》中, 方案设计管理流程》中, 定位报告 由集团市场发展部提供。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:房地产企业成本管理流程,核心关键,控制点
内容摘要:阴阳合同问题:预防万一,合同名称技巧:巧舌如簧,合同签署时间:小心致命,备案合同内容:有备无患,官司裁决方式:甲乙有别。
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内容摘要:初步设想后,进行房地产投资方向研究(选址、类型、规模等)。
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内容摘要:阴阳合同问题:预防万一;合同名称技巧:巧舌如簧;合同签署时间:小心致命。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,项目成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:建设流程,管理汇总,康都置业房地产开发工程
内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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内容摘要:本程序适用于测量放线施工过程的监督管理。流程控制图,施工工艺流程图,引点,放主轴线,闭合验证。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:昆明星耀集团实业有限公司,文件,管理
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件,是基于房地产开发全过程的管理程序文件。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:在古代,策划同策画,“策”者,计策、谋略也;“画”者,谋划、筹 划也,策划者,出谋划策也。从词义上看,策划与谋划、筹划、筹谋、计划、打算等词
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立
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