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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2014/5/7
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万科地产万客会资料集 59P
发布时间:2014/5/6
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2014/4/16
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绿城集团专题研究(中原)地产 103P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方协商一致,签订本合同。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/25
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:实地测量,这种方法更为准确,先了解所需选用贴墙材料的宽度,依此宽度测量房间墙壁(除去门、窗等部分)的周长,
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内容摘要:根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋
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内容摘要:万科家观念的倡导者和传播者。致力于通过各种渠道与会员建立密切的互动、互信、互利的平台,并整合内外部资源为会员的居家和生活创造价值。
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:企业宗旨,为员工创造平台、为客户创造价值,为城市创造美丽、为社会创造价值,企业文化,真诚、善意、精致、完美。
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内容摘要:为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。
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内容摘要:为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程预算,管理制度,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程造价,咨询合同,融汇地产成本采购制度
内容摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师完成、并经施工单位和建设单位完善签字、盖章等内容;本表一式三份,施工单位一份,建设单位成本部和财务部各一份;
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内容摘要:说明:本表由项目造价工程师在工程竣工验收前完成。
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内容摘要:包括:工程名称;建设地点;建设单位;施工单位;工程造价;工程类别。
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内容摘要:赛普一直秉持“为宠户创造价值”理念,基亍宠户圃培讦敁果提升斱面癿现实需求以及圃培讦转型中面临癿挅戓,赛普紧紧围绌“劣力宠户亰才加速培养、掏劢
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