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发布时间:2023/11/13
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营销标准化第一阶段摘牌准备期 148P
发布时间:2020/8/15
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春节借势营销的五大准则 3P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主要进度计划 75.安装工程阶段:150天 92.3 工期保证措施 10第三章 施工总平面布置 123.1 布置依据 123.2 布置原则 12第四章 主要施工技术方案 14
北京市东四电信综合楼项目施工组织设计 196P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工保证措施第八章关键施工技术、工艺及工程项目
某纺织公司施工组织设计 98P
发布时间:2015/11/27
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莆田市荔园路一期工程建设监理大纲 74P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据……………………………第一节工程概况………………………………………………………第二节编制依据………………………………………………………第二章 监理工作范围、内容和总目标…………………第一节 监理工作范围…………………………………………………第二节 监理工作的内容………………………………………………1、施工准备阶段监理工作内容…………………………………………2、施工实施阶段监理工作内容…………………………………………3、缺陷责任期(保修)阶段监理工作内容……………………………第三节监理工作的总目标……………………………………………第三章 工程投资与工程进度款支付控制措施……………
工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/4/15
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《任你评说·任志强》- 197P
发布时间:2014/3/24
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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:过春节是楼市在一年中成交量最低的低谷,这主要是中国的传统观念,大家都忙着回家团聚过年,在这一段时间内买房肯定不会是第一位的,所以这段时间所做
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主
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发布时间:2015/11/27
文档标签:招标文件,科创园景观改造工程,江苏省锡山经济开发区
内容摘要:第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第
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内容摘要:第一章 总体概述 41.1 编制依据和引用规范、标准 41.2 工程概况 51.3 总体设想 7第二章 施工现场平面布置(见附图 A-1)
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据……………………………第一节工程概况………………………………………………………第二节编制依据……………………………
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:项目属性城市属性与自然属性重叠,是城市的也是自然的。少数人充分占有城市的稀缺资源(湖、岛、公园)。教育资源丰富,树立了本项目高尚的人文环境。
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内容摘要:项目不可能大面积拆迁,第一个精力不够,难度也非常大;再者我们也没做过,不能一下全铺开了还是各个击破为好,这样
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:在常发地产项目组的支持下,赛普项目组按计划顺利完成了第一阶段的工作内容:相关【报告】是在深度访谈、问卷调查、管理资料分析、标杆研究、内部讨论
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内容摘要:橡树湾还是坚持整体一个项目来做。需要建立整体大盘价值体系。
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内容摘要:在第一阶段调研诊断工作的基础之上,德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设管理和业务流程进行优化设计工作。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:完整的集成包含多个层次的内容,需要按部就班地实现。第一阶段完成基本集成,其他的内容(流程集成)的需求需要向客户屏蔽。第二阶段业务界面集成,完
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内容摘要:在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相
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