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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/31
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北京市物业管理相关规定 21P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/3
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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房地产开发行业职业发展报告 48P
发布时间:2013/4/27
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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思源经纪别墅基础知识简介 52P
发布时间:2013/4/7
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2013/3/20
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房地产项目甲方工作手册 34P
发布时间:2013/3/18
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/12
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新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2013/3/11
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/7
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工 12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度
广州内环路某标段监理规划 25P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:北京市物价局、北京市房屋土地管理局关于印发《北京市普通居住小区物业管理服务收费暂行办法》的通知 1普通住宅(甲类、乙类和一般住宅)的介定 7
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:行业定义:房地产开发是指具备开发资质的企业,在依法取得使用权的土地上,进行基础设施建设、房屋建筑安装、以及为此进行规划、设计和管理活动的整个
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明;指导、审定代理项目的整体营销策划方案;负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源
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内容摘要:营运部:负责对租户的服务及管理。主要职责是受理租户的各种申请、投诉和对商场工作的建议;对租户履行有关协议及规定进行监督;对商铺的装修进行审批
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:目 录 1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理
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内容摘要:负责:属于本部门事务,由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任组织:需要与其他部
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3
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内容摘要:由于市政和路桥工程的监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项职能要求,因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有
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