内容摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。

内容摘要：目前,本区域相比高新、曲江、经开等区域,还比较落后,但随着西安“一个中心城区,两个副中心”(南为长安区,北为未央区)的城市规划建设,未央区以“城市新生活示范区”为发展定位,通过唐大明宫遗址公园等“八区两带三大遗址”的整体规划引导城市发展。从目前的表现数据来看,本区域的经济增长势头强劲。随着大明宫国家遗址公园、地铁2号线、市政府北迁等一系列利好的带动,未来该区域房地产及商务旅游业会呈现出加速增长的态势,特别是大明宫国家遗址公园和地铁2号线的开放或开通,将会对本区域房地产市场产生巨大的推动作用。

内容摘要：对一项重要的新兴产业进行产业定位是发展该项产业的首要步骤,这不但表明该项产业已经取得了合法身份,更表明政府对该项产业已经有了比较全面的了解和重视,为业界指明了投资、发展的方向。动漫产业尽管在欧洲起步较早,但因欧洲国家

内容摘要：最近几年,地铁商业的概念迅速升温,地铁的商业功能和价值也开始为地产界和商业界所关注。地铁可以形成的持续、稳定聚合人群的特点将使其在未来商业发展中所表现出来的功能和附加价值得到更加充分的释放,对市民和观光客层的生活以及消费方面的影响也会逐步加强,这些因素是地铁商业之所以引发社会关注的环境基础。

内容摘要：项目市场定位、产品策划、概念设计及整体开发经营思路全程策划咨询,主要内容包括:(详见附表1)六、投标费用与接待安排

内容摘要：代表楼盘:草堂之春、锦城豪庭、河滨印象、青城山高山流水

内容摘要：从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要在产品上有较大的突破。同时项目也面临这样的难题,一方面我们期望项目能够成为青城山房地产项目的新的标杆,但另一方面,市场结构表明,中小户型依然占据六成以上的成交量,因此,项目如果选择最小的市场风险条件下进行开发,那么项目很难达到我们关于项目在竞争者市场上引领流向和标杆的地位设想。当然,这也并非不可以克服,事实上,我们都正在朝着这个方向努力。

内容摘要：本项目工程已经施工完毕,在整体规划上已经没有太多的改变,现主要是从项目装修装饰,用材、商业氛围营造等方面对项目提出适当的建议:一个商业项目的设计规划应与项目的整体定位相符。本项目定位为时尚体验MALL,反映出项目所体现的商业形象,其市场影响力和市场形象是其他项目无法比拟和模仿的。因此,本项目在整个规划设计时,必须将这种“时尚”魅力充分的表现出来。

内容摘要：1.0勘察方案的具体措施能否满足保证勘察质量1.1勘察单位应有质量保证体系;1.2质量保证措施中是否有工序控制表,控制表中准备阶段、实施阶段的内容一般包括:1.2.1施工机械设备是否满足设计和工期的要求;1.2.2钻探点的放点定位控制;

内容摘要：根据市规划局有关规定,由专业测量公司根据施工现场实际情况和规划局确定的建筑物位置(坐标),在规划局给定红线桩位(坐标)检测合格后,利用全球定位系统GPRS和全站仪,进行建筑物矩形网点观测定位。定位桩作混凝土台加以保护,请甲方报规划局验线。按照附表进行定位测设。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一期市场反馈意见 产品细节补充调研竞争区域代表性产品概念方案比较

内容摘要：1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进行前期调研分析,包括交通、楼盘、居住人口、商圈、竞争对手等数据分析工作,并提出项目定位分析报告;

内容摘要：门窗:门窗框料、三线定位、塞缝、防水胶、密封胶、门窗扇以及五金件、密水试验

内容摘要：EOD——席卷全球的办公形态革命,EOD(ecological office district)是绿色生态办公区的缩写,如今已成国际追求的主流潮流,在美国的硅谷、印度的班加罗尔等世界主要科技产业中心,EOD办公已经成为高效商务、知识经济的代名词。主要有以下特点:互动性、生命力、立体空间、未来感、风格化等,倾向表达文化与创意的自由,即更注重办公社区中文化生态的追求。与传统写字楼相比,由于具备“三低一高”(低楼层、低密度、低容积率和高绿化率)的优势,EOD式企业独栋逐渐被市场青睐。

内容摘要：在前期沟通基础上,进行价值体系与核心视觉执行深化,寻找最契合项目调性的表现手法。为区隔B2与B3之间的形象,根据B2产品硬件,将其目标客群定位于不断上升期的社会中坚力量。50后、70后诸公皆为国学大师,又学贯东西,大力提倡西学的价值,由于正处于社会制度风云变幻的历史关口,所以呈现出非凡的政治关怀,而后一辈知识分子,多生在80后,他们重视文化的启蒙,有一种可贵的人文关怀。

内容摘要：《建议》是我们的市场观点的在产品上的表达。在“房子”的建筑属性和市场属性两者间建立联系,或者说将市场规律“转译”成建筑编码,这个“落地”的工作,只能我们去做。从这个角度,我们的《建议》与《定位》是一脉相承的关系,它对《定位》要重申、要具象、要演绎;独立存在的物业发展建议就失去了意义。《建议》是从《定位》转化成《设计任务书》的“中间形态”。

内容摘要：商业地产,用于各种零售、餐饮、娱乐、服务、休闲等经营用途的商业类房地产,其在开发中具体的表现形式主要有购物中心、大卖场、商业街、商场、专业市场等。

内容摘要：通常是指一定的地域空间,也叫区域。其内涵包括: ①地域具有一定的界限; ②地域内部表现出明显的相似性和连续性,地域之间则具有明显的差异性; ③地域具有一定的优势、特色和功能; ④地域之间是相互联系的,一个地域的变化会影响到周边地区。

内容摘要：别墅物业作为“成功、富有”的象征,代表了生活的“最高境界”。目前,平顶山的国民收入已达到中等富裕水平,城市高薪阶层、公职阶级的队伍形成并壮大。

内容摘要：主要内容,场地内规划道路的位置(主要坐标值或定位尺寸),以及主要建筑物和构筑物的位置、名称、层数。广场、停车场、运动场地等。

内容摘要：深圳地产公司开发项目除设计、材料外全过程的工程施工管理。

内容摘要：包括项目可行性论证阶段、产品定位阶段、扩初设计阶段等。

内容摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。

内容摘要：深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。

内容摘要：应包括设计依据、建筑概况、建筑设计标高及定位、建筑用料及构造、安全防护、消防、节能等说明2、总体布局1) 房屋间距 提供计算过程,包括南北、山墙间距。2) 退让红线 包括道路、围墙、河道兰线等规划条例退让间距;以及高压线、通信发射站、垃圾房、变电站、箱变、水泵房、煤气调压站、地下车库出入口、地库排风口、商业餐饮排烟排

内容摘要：2011,华润置地 “九里家族”再添新成员,在位于佘山下的黄金土地,华润置地开发了代表其最高开发水准的佘山九里。从今年年初开始,该项目以“佘山下的宫殿”的定位高调亮相市场,对华润一贯的品质和强大的品牌实力,也一度令业内外分外关注。

内容摘要：各位下午好,今天应该说嘉宾和代表有两类:一类是连锁企业一类是投资企业。我们万达集团是做商业地产的,但是我这个行业做商业地产的开发商把自己定位为商业的运营和整合商。今天既然来这么多连锁企业,所以我想从我们的角度来谈一下。就是我们万达集团喜欢什么样的商家,零售商以及非零售商。可能我们一些看法对在座的零售企业包括同行都有一些参考价

内容摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿元,年销售额突破150亿元。万达的商业地产模式发展到了第三代,上海万达商业广场、北京万达广场、宁波万达广场是其中的代表作。2006年,三个项目即将全部建成、开业,万达将迎来发展18年来的一个顶峰——三个项目的建成并开业,企业将从形象、实力各个方面得到极大的提升。

内容摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。