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世联新员工入职培训:建筑学常识1 50P
发布时间:2014/3/3
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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远洋地产市场运作秘笈2010 70P
发布时间:2014/2/26
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中原策划人比赛:异想纪2012 47P
发布时间:2014/2/26
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中原策划常用十大模型2010 56P
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策划创意与设计整合锁定楼盘的链条 88P
发布时间:2014/2/26
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房地产项目定位方法和案例演示 50P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/23
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客户定位模型专题(中原)2010 61P
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销售合同评审控制程序 3P
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/10
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深圳金地集团物业服务简介 2P
发布时间:2014/1/21
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:一、六个操盘策略二、六个转变三、树立营销目标四、强化产品定位五、树立核心六、营销计划的制定
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内容摘要:新的形势 2. 地块研究 3. 市场调研 4. 定位——如何寻找项目的魂 5. 规划设计的原则和方向
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内容摘要:每个人的需求是不同的谁满足了一个人的个性化需求谁就能从这人身上获得超额利润
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内容摘要:策划与设计相关两个系统,这两个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销,是“造势”的“源”,设计确定了楼盘的品质与个性,是
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内容摘要:a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:服务前提:基本经济指标确定世联服务:市场研究;客户研究;发展战略建议
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内容摘要:客户物理特性:年龄:教育水平职业及职位:收入:家庭结构:购买物业面积:生活区域:
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内容摘要:确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整,且公司有能力满意其内容和要求。适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:多层产品精装预演分析,1、精装价值分析,2、区域精装产品供应分析,3、多层精装定位分析,4、多层精装价格分析,5、多层精装客群分析。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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