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房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
发布时间:2014/3/19
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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工程管理过程控制程序 7P
发布时间:2014/2/20
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3招投标管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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万科集团施工招标文件范本 56P
发布时间:2013/12/29
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华润置地置业各专业施工图审核要点 22P
发布时间:2009/11/4
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万科验房人员服务礼仪培训 25P
发布时间:2013/12/17
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:通过对日常办公、工程营造以及销售服务的设施、设备和软件进行管理与维护,确保其正常运行并满足相关要求。适用范围适用于设施、设备和软件的建造、购
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内容摘要:说明:本表由采购部和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
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内容摘要:是否对施工单位营业执照、资质证书、近两年的业绩、类似工程合同的原件进行现场查看及保留相关复印件。
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件,内容应包括:1) 设计意图的介绍;2) 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工
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内容摘要:一旦投标单位中标,本施工招标文件中所有文字均不再变动,只把空格部分填写,名称还邂逅即成为合同文件。投标单位对本文件如有异议,收到本招标文件5
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内容摘要:设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本;专业施工图设计的要求及主管部门批文;施工图设计深度是否满足施工要求
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内容摘要:验房协调人责任区域:交付现场。职责:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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