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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
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系统创新与关键点管理培训全 70P
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青岛夏庄地块定位及物业发展建议 59P
发布时间:2014/7/30
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复地天津中心项目发展顾问报告终稿(新版) 144P
发布时间:2013/4/30
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房地产精细化管理交流 62P
发布时间:2014/7/10
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房地产基金发展动态及创新案例分析 40P
发布时间:2014/7/10
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房地产项目销售过程的细节要点-销售管理 146P
发布时间:2012/4/11
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商业地产项目操作方式 241P
发布时间:2012/1/2
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:根据本体及市场分析,本项目地块利于开发,居住环境优良,同时市场竞品销售状况良好,客户主要为市区外溢客群以及区域周边村镇居民。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:商业市场研究§ 商业竞争分析§ 商业需求分析§ 定位分析§ 商业空间设计建议§ 招商策略建议
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系
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内容摘要:二、基金要点:1、股权投资模式2、结构化信托:优先级与一般级比例为3:1。3、信托期限: 3+1+1。4、信托资金用途:主要以增资和新设公司
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内容摘要:一条线讲解★案场讲解线:位置坐落、项目概况、开发商实力、开发理念、项目定位、业态规划、项目价值(景观价值/物业价值)、市场分析、发展趋势、前
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:城镇化是指由传统的农业社会向现代城市社会发展的历史过程。它具有产业结构和社会结构的转化、城市人口分布结构的转化、城镇空间形态的变化、人们的价
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:三亚从滨海小渔村, 依托其海洋及气候资源发展成为国内唯一的热带海滨度假城市,海南房地产市场09 年一路向好,房地产开发投资增长加快,销售市场
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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