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01、方案设计任务书模板 7P
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施工图任务书编制要求 2P
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
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龙湖集团管理制度汇编2008-138页 138P
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金地集团设计之管理体系 29P
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建业薪酬管理体系的落地方案 71P
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远洋地产建筑方案设计管理的流程 67P
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湖南株洲大汉.希尔顿国际项目推广表现方案 139P
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内容摘要:本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化,使最终工 程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。
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内容摘要:单体建筑设计内容,管网和室外工程工作内容,设计依据,规划方案、单体方案、任务书、法规、标准等,室内综合设计要求,室内综合管线平面布置及出图要
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内容摘要:运行前的检查,首先查看电源是否接通,电压是否正常;查看上一班次的运行记录,了解主机状况;根据气象条件和用户情况确定运行方案。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系
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内容摘要:根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬 ,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:一期二期交接处后浇区施工顺序:(筏板底面和外侧面防水→筏板)→地下三层靠支护桩素砼→地下三层外防水→地下三层结构→地下二层靠支护桩素砼→地下
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:发展现状:目前市政交通建设逐步完善,但配套设施极为匮乏。区域内知名开发商山东高速地产已在该区域为企业定向开发了高尔夫旅游度假型别墅,区域知名
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内容摘要:临街30m市政绿化带,成为较大障碍;一期800套房售罄,入住不到10户,入住率太低;周边社区出现同样情况,基本为投资购房,居民过少。——人气
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