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华为前高管管理团队经营管理之培训体系建设 181P
发布时间:2023/4/1
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发布时间:2022/2/12
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2014年地产高绩效团队建设研习营 165P
发布时间:2014/12/19
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龙湖设计管理及团队建设-(新版) 55P
发布时间:2014/7/21
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中粮集团解决问题六步法(新版) 40P
发布时间:2014/7/20
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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中粮集团-解决问题六步法 40P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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6 附件1--战略管理体系 21P
发布时间:2014/3/24
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重庆天仙湖莱茵半岛项目建设的总体设计 205P
发布时间:2014/3/23
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
发布时间:2014/3/23
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绿城舟山区域市场开拓经验分享2 73P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享1 80P
发布时间:2014/3/3
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中粮集团解决问题六步法2010 40P
发布时间:2014/2/26
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龙湖地产设计管理及团队建设 55P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2013/12/8
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中铁建设项目经理部管理制度汇编 185P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,地产高绩效团队建设研习营
内容摘要:曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。至今咨询和辅导超过30家企业。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:任何事件、人物成功的背后都有其核心的要素, 一个国家、民族的兴衰、一座城市的变迁、一个企业的成败、一个人物的起落莫不如此。
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来。
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:为了规范项目管理,增强团队的执行力,公司决定抽调精干力量编制《重庆天仙湖“莱茵半岛”项目建设总体设计》(一下简称“总体设计”)。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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