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房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2013/12/10
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/6
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/30
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/10/28
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR 水平将提高0.7%—1% 左右。
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:2011年房地产企业运营管理与计划管理
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:项目运营目标书:将项目目标固化,形成系统的项目经营指导策略
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内容摘要:SP咨询2010年12月房地产企业计划运营管理讲义_部分2
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内容摘要:SP咨询2010年12月房地产企业计划运营管理讲义_部分1
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:负责组织集团层面的营运类会议的召开,并向参会人员报告项目开发运行情况; 针对集团项目运营过程情况和特点,整合(集团、城市公司)资源支持和协调
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