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发布时间:2013/10/16
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内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。项目定位SHOPPING MALL,打造成潍坊的新地标、新城市名片,增强城市综合竞争力;通过宏观分析、房地产市场研究结论,对项目定位和效益评估,共四大部分阐述
复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/10/15
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二三线城市房地产全程营销策划技巧 137P
发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/1
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2006年名磊房地产全程策划 51P
发布时间:2013/9/30
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哈尔滨绿地项目整合传播提报 135P
发布时间:2013/9/19
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房地产项目风险管理培训 55P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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台州市三区房地产市场调研报告 55P
发布时间:2013/9/8
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/9/8
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中远房地产内部 诊断报告 48P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/10/16
文档标签:潍坊,名嘉广场,shopping-mall,商业运作思路
内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。项
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内容摘要:复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。
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内容摘要:所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而先发的设想及其创造思维的过程。也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合当前的房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的
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内容摘要:哈尔滨将坚持宏观调控和市场运作相结合,有序推进房地产业发展,努力将房地产业培育成为我市国民经济支柱产业,拉动建筑业、建材业、物业等相关行业的
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内容摘要:管理系统运作不正常,或没有形成风险收集、分析、管理的系统
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:DTZ戴德梁行为世界顶尖的国际物业顾问公司,业务遍及46个国家160个城市,为世界各地投资者、物业用户及其他客户提供国际水平的优质房地产顾问
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内容摘要:价格竞争是市场运作中不可避免的一种经济规律,是市场经济永恒的主题。价格是最直接、最有效的销售手段。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是
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内容摘要:上海天启&开启机构于1996年进入房地产策划代理和投资咨询领域,秉承“汇八方灵气,铸宏大事业”的企业宗旨,以业内独创的房地产整合咨询理论、深
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内容摘要:2006年5月中旬左右,我司针对台州市椒江、黄岩和路桥三区,以一级市场为主的房地产市场调研,本次调研采取走访方式,目的针对在售楼盘项目价格、
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标
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