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市场招商具体工作流程 1P
发布时间:2015/12/9
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地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书。
房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/10/15
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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项目代理和策划流程培训资料集-(新版) 330P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/3/24
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星河地产业务流程管理手册 50P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/25
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房地产投资决策流程和案例分析 45P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/23
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内容摘要:招商部进行市场调研和目标客户分析;二、选定目标客户,考察企业实力、品牌、产品价格、销售渠道、经营资格。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:模型包括城市整体投资环境模型、土地价值评价模型、住宅需求分析模型、写字楼需求分析模型和商业需求分析模型。
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:一切经济行为都是建立在市场之上,房地产也丌例外。我们可以了解一下,房地产开发癿流程为:地块癿招拍挂开发商拿地产品觃划设计项目开工建设。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报。
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内容摘要:取得国家、省级绿色建筑设计标识的项目,简化建筑节能审查备案手续,加快施工许可审批流程;获得二、三星级绿色建筑标识的建设项目,推荐申报中央财政
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:项目业务流程概述,房地产业务流程价值链分析,房地产项目开发流程结构图,项目论证阶段工作流程框图,项目论证阶段工作流程关联图,
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沿海集团的成交客户研究工作内容,主要涵盖:成交客户收集、分析和提出客户策略。具体流程如下:一、成交客户收集1、内容界定:
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据。
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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