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悦达南郊华都2015推广构想 75P
发布时间:2015/12/17
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发布时间:2015/11/24
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渤海计划C区营销节点 8P
发布时间:2015/11/3
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世联淡市营销基本动作系列讲座 63P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:房地产渠道也不单单是渠道,它包括供应商、物流分销商和客户终端建设几部分组成,由于房地产商品的特殊性,它的商品并不流通,这种物流的过程中层层加码的现象不复存在 。因此,房地产商品的渠道建设与普通商品的渠道建设要简单,成本要相对低。
朗诗地产房地产分销渠道方案 22P
发布时间:2015/10/13
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房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
发布时间:2015/2/11
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2012-2014年无锡市场计划 42P
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/10/14
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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
动力地产杭州保亿·丽景山营销策划报告 101P
发布时间:2014/8/28
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2012-2014年无锡市场计划 40P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/14
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内容摘要:解决之道1:保持以分销带看为主的导客方式,扩展媒体通路,形成多线并行,以期导入更多自然来访来电。解决之道2:在价值体系没有发生大变动的前提下
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程
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内容摘要:夏季房展会 外展点 外省市分销户外 派单 夾報 网络 短信持续 外省巡展(參加房展) 广播二手房联盟
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发布时间:2015/10/16
文档标签:世联,淡市营销基本动作系列讲座,营销策略
内容摘要:房地产渠道也不单单是渠道,它包括供应商、物流分销商和客户终端建设几部分组成,由于房地产商品的特殊性,它的商品并不流通,这种物流的过程中层层加
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内容摘要:朗诗地产房地产分销渠道方案朗诗地产房地产分销渠道方案
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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内容摘要:拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建
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内容摘要:分销商层级除渠道供应商外原则上不再新增客户,二批商继续保持开发状态,确保分销网络的扩张能力。
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内容摘要:多元化多渠道蓄客模式。岛内通过地面拦截、户外拓客、案场活动和分销商带客进行客户拓展;岛外通过整合资源、圈层推介、分销网络、异地展厅等形式进行
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:动力代理以追求高质量案场服务与实现销售业绩为目标,针对重点项目,公司高管亲自操盘,同时组建狼性SOHO模式团队联动省内多家场外分销机构,多区
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内容摘要:2011年1-8月无锡完成打款任务79460万箱,剩余任务量10540箱。现有库存4515箱2011年1-8月无锡分销量92384箱。201
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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