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发布时间:2012/4/17
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奥美黑弧广告公司理念集和精品集 151P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2012/3/5
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长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编 147P
发布时间:2012/3/5
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房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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重庆市房地产开发报批流程 100P
发布时间:2011/5/23
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/1/29
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弗布克房地产《企业内部控制流程手册》 191P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/9
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房地产开发报建流程及细则 105P
发布时间:2012/11/18
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发布时间:2013/9/30
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沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告 285P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/7
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/8
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金鹰集团合约部细化流程表单明细 56P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2015/2/9
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驻马店市伟恒茵悦世家开盘执行方案 11P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2015/8/13
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/8/5
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:奥美中国将本地经验与全球网络结合一起,透过其独有的360度品牌管理流程,提供包括广告、公共关系、促销、直销、数据库管理、图像设计、媒体规划及
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内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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内容摘要:"对客户绝对尊重(不以着装、是否开车、开车型号、口音、长相等表示出对客户的区别好恶;不因客户对价格的敏感流露出对客户的轻视;不因客户成交与否
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:1997-2001年在中国海外工作,服务于中海的地盘、设计部、工程部。参与的项目有中海丽苑、中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等
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内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:在媒体这一方面,不建议做高费用的推广。重点做开盘流程,注重细节,体现南区大盘的气质、服务,使客户倍感尊贵、荣耀。形成市场口碑传播,提高产品品
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化,从而固化工地开放活动的流程,为客户提供高质量的服务。
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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