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绿城集团标准工程节点做法参考节点 170P
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万科万创研发中心施工图审查要点 320P
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发布时间:2014/2/27
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龙湖伴山项目部的工程师培训 44P
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旭辉地产计划编制的模版 112P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
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《质量事故调查报告》 1P
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《房屋交付验收清单》 2P
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5预决算管理工作监察重点 4P
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7材料管理工作监察重点 5P
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/2/20
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内容摘要:广州市房屋建筑工程技术经济指标2012年
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:由于商品砼坍落度大,在进行地下室底板或顶板翻边部位施工时,振动棒振捣使砼流座到底板,施工人员往往少振或不振捣,导致砼不密实,因此形成渗漏薄弱
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内容摘要:为指导并统一集团公司施工图审查工作,提高审查水平,确保审查质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和建设部《房
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:目录:第一部分:协议书 ;第二部分:通用条款;第三部分:专用条款;第四部分:专用条款之附件一~三;第五部分:建筑安装工程施工补充协议;第六部
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。
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内容摘要:单位工程费汇总表、定额分部分项工程费汇总表一、措施项目费汇总表、其它项目费汇总表。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
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内容摘要:说明:本清单一式四份,业主、项目工程部、营销代理公司、物管公司各执一份。
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内容摘要:预决算部是否在隐蔽工程(如地下室剪力墙)施工期间对照图纸进行抽查核对,在发现影响造价情况下是否发出提示函。
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内容摘要:不超过2万的单项采购:1.工程部是否于使用前十天内将材料零星清单传真至采购部;2.采购部是否于24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将
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文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。
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内容摘要:须注明收方事件的时间、部位,同时根据需要提供收方工程量计算式等内容。
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