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发布时间:2014/2/23
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GFI-SJ-7景观设计合同 11P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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景观设计及施工管理培训2010年 90P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/18
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万科验房人员服务礼仪培训 25P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/15
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文档标签:规划设计
内容摘要:项 目 名 称: 三亚红塘湾旅游度假区控制性详细规划委托方(甲方): 三亚市规划建设局承担方(乙方): 中国城市规划设计研究院国家事业法人代码: 40001083—0城市规划编制资质证书等级: 甲 级城市规划编制资质证书编号: [建]城规编第(021001)院 长:(李晓江签名章) 教授级高级城市规划师总规划师:(杨保军签名章) 教授级高级城市规划师院规划设计成果专用章:规划设计编制完成时间: 2007 年 12 月编制单位:中国城市规划设计研究院主管院长: 李 迅 教授级高级城市规划师 注册城市规划师主管总工: 朱子瑜 教授级高级城市规划师 注册城市规划师主管所长: 贾建中 教授级高级城市规划师 注册城市规划师所主管总工: 唐进群 高级工程师 注册城市规划师编制人员名单:项目负责人: 冯宇钧 高级工程师 硕士白 杨 高级工程师 硕士项目参加人: 黄继军 高级工程师 硕士高集星 城市规划师 硕士谢卫丽 风景园林师 硕士刘袆洋 工程师刘 洋 城市规划师 硕士邹延杰 工程师 硕士于海波 工程师 博士规划协作单位:三亚市规划建设局蓝武军 高级规划师 总规划师陈汉华 规划科长常成云 高级城市规划师李 波 城市规划师房
发布时间:2013/12/13
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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九龙仓无锡公司工程质量控制策划 33P
发布时间:2013/12/10
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世邦魏理仕物业管理公司工程手册 170P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团采购管理手册 272P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:b、 营销管理专业与设计管理专业、工程管理专业就项目展示节点,与物业公司就销售大厅等销售示范区的管理达成共识后,应报营销负责人审核,并以邮件
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:在甲、乙双方商定的时间内,向乙方提供有关本项目园林景观设计所需之完整资料及各阶段园林景观设计要求任务书及设计调整意见书),并对所有由甲方提供
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内容摘要:施工单位机械设备证明文件检查表,此表由项目工程部负责填写并保管。需注明各类设备名称、型号、数量及其检测报告编号和有效期。
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:开发设计部经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件,内容应包括:1) 设计意图的介绍;2) 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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发布时间:2013/12/18
文档标签:项目管理,广东中山远洋城商业地块
内容摘要:无论投标人是否中标,投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。
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内容摘要:验房协调人责任区域:交付现场。职责:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:对新材料、新设备、新工艺的推广应用进行指导,负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准。
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:负责大厦内各种电梯的值班运行,完成每日例行检修并做详细记录,重大问题应及时向工程部报告,并监督好外派单位的维修保养工作。
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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