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发布时间:2013/12/13
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/9/15
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/7/7
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/7/5
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:投标人应列出拟在本合同中任职的主要管理人员和工程技术、经济管理人员的安排,这些人应包括 ( 但不限于 ) 现场项目经理、副经理、总工程师 、
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:了解所需岗位(物业经理/主管、管理员/客服、工程人员/工程主管、出纳等)的职责与要求;※检阅应聘者相关资料(岗位要求中所必须的学历证书、职称
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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