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发布时间:2016/1/12
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远大集团房地产企业管理流程与规范手册 123P
发布时间:2015/10/17
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物业前期介入工作指引-工作手册 24P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/3/23
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/18
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
北京创辉装饰工程公司质量手册 57P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/1/30
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中高层经理人员管理培训学员手册 143P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:本手册旨在向本步行街租户提供装修指引及一般基本资料,以协助租户顺利进行室内设计及装修。xx步行街内所有租户须按照本手册的有关规则进行装修,以
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,远大集团房地产企业管理
内容摘要:对总经理负责,协助总经理工作,在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。
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内容摘要:办公区出入口、接待区及财务室配置视频监控,财务室安装防盗门及防盗窗并接入停车刷卡授权系统,缴费窗口宽度不低于1600mm。
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内容摘要:公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:入伙交楼办理程序单(原件);业主授权书(原件)及被授权人身份证复印件;
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内容摘要:该文件是以后办理 “装修申报”、“物品放行”、“非开放时间人员进出管理”的授权依据。请业户务必认真填写,在入伙时交予物业管理公司,并注意业户
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内容摘要:现在我授权办公室在管理者代表领导下,在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。
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内容摘要:公司直营项目物资采购工作可由采购中心或项目分别组织采购。具体采购主体在项目策划-物资采购方案中确定。分支机构所属项目物资采购由分支机构本部或
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内容摘要:以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
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