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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2011/4/5
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2012/8/12
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发布时间:2009/3/11
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2012/2/22
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合结构(混凝土);抗压强度;混凝土施工;混凝土;混凝土板;施工缝;连续性(结构的);伸缩缝;保护层;养护;深梁;挠度;图则;抗震结构;预埋设备管道;弯矩;楼面;折板;基础;模板(施工);框架;暑期施工;检查;分隔缝;接缝(连接处);搁栅;轻型混凝土;荷载(力);荷载试验(结构的);材料;搅拌;配合比;弹性模量;构件;钢管柱;管道;浇筑;素混凝土;预制混凝土;预应力混凝土;预应力钢材;质量控制;钢筋混凝土;钢筋;屋顶;适用性;抗剪强度;剪力墙;壳体(结构类);跨度;规格;拼接;强度;强度分析;应力;结构分析;结构混凝土;结构设计;结构整体性;T 型梁;扭转;墙体;水;焊接钢丝配筋。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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绿地集团苏州璞海项目传播策略2011年 189P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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2012东方鑫泰赣州项目全局策略 102P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/11
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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无锡公司工程成本管理控制文件 100P
发布时间:2014/10/5
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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内容摘要:目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:会议最后确定了包括“落实地方政府责任,合理确定地区年度新建住房价格控制目标、二套房首付不低于60%、加大保障性安居工程建设力度”等八项措施,
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:第一条 物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。 第二条 物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺
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