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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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芜湖华仑国际文化广场项目招商手册 41P
发布时间:2014/9/25
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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上海华润·外滩九里项目运营规划 48P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:外滩九里项目重、难点如下:1、完成整个项目竣工备案并获得交付使用许可证,实现利润结转。2、年底AB、GH、D楼完成交付,直面项目运营最终考验。3、J、K楼装修全部完成,实现置地系统最高端住宅的呈现。4、室外景观全部完成,打造置地系统内景观标杆工程。5、EF楼酒店式公寓装修基本完成,并进入试运营状态。6、政策风险下业绩实现.
广州水博苑工程方案全 27P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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旅游地产的成本控制-(新版) 22P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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房地产工程项目管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/20
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龙湖项目工程总包文件(新版) 131P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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住宅园林景观之水景工程(万科) 97P
发布时间:2014/7/10
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建设工程项目管理管理制度 271P
发布时间:2014/6/30
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:华仑国际(芜湖)文化广场是安徽新华发行集团与银泰百货集团共同投资开发,是安徽省第一个大型城市文化综合体,被省政府列为“安徽省861行动计划文
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:外滩九里项目重、难点如下:1、完成整个项目竣工备案并获得交付使用许可证,实现利润结转。2、年底AB、GH、D楼完成交付,直面项目运营最终考验
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:那座著名的“大屋(Big House)”雄踞华盛顿湖东岸,盖茨把岸边小山挖去一半,前临水、后倚山,堪称聚拢财气、卧虎藏龙的风水宝地。占地极为
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:新业态,专业性强的设计合同谈判,必须增加成本、工程部门会签。规划院管控的设计招标,设计费由规划院管控并对其考核。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:针对宁波目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的,来做出
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内容摘要:中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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