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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2014/4/16
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凯悦国际酒店管理集团工程建议和最低标准 125P
发布时间:2014/4/15
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湖南衡山县项目定位及物业发展建议 294P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/4/2
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杭州同方国际营销策略提案 86P
发布时间:2014/3/28
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项目策划各岗位职责1 6P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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CW-06帐务公布流程图 1P
发布时间:2014/3/24
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管理处主任岗位职务说明书 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/8/1
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深圳市月亮湾片区详细蓝图 91P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好价格文件的发放工作。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,房屋维修客户确认单,本表由客户亲自填写,并签字确认;客服工作人员负责存档。客服工作人员应对业主的意见或建议分类整理。
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内容摘要:科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议。
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内容摘要:工程 建议和最低标准 以及这里包含的表格都不能被视作规范 说明或者限定工作范围的文件。它们只是在设计过程中帮助业主。
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内容摘要:2004年3月,温家宝总理在政府工作报告中,首次明确提出促进中部地区崛起2004年12月,中央经济工作会议再次提到促进中部地区崛起;2005
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:在对已使用的渠道进行沟通后,我们认为之前的渠道策略,方向都是没有问题的。我们建议渠道选择上,与客户定位更加的吻合,不求铺设面的广度,追求打击
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:本建议书主要阐述敝司对本物业的服务构想及不同阶段服务之工作流程、物业顾问服务的内容、服务方式等。
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内容摘要:物业公司各管理处、各部门主管在2个工作日内对帐务公布的格式、内容,文字表述是否恰当等,提出建议和意见。
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内容摘要:抽查所辖片区的清洁、保安、工程维修、绿化、客户服务等工作,提出改进建议并组织实施,必要时将处理意见和结果提交公司备案。
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内容摘要:通过对同行企业大盘项目以及金地已开发大盘项目开发实践的分析与总结,形成金地特色的大盘开发模式,为集团未来获取大盘项目可采用的开发模式提供战略
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内容摘要:商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。商业地产不是讲概念,注重一下户型和环境就能成功招商,商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围
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内容摘要:从整个歙县房地产市场和项目自身情况来看,短期内5#楼通过策略调整改善销售局面的难度较大成本也较高。鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-16房屋销售,工作规程,价格调整
内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好
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发布时间:2014/3/18
文档标签:维修,qr·16-07房屋,确认单,客户
内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,房屋维修客户确认单,本表由客户亲自填写,并签字确认;客服工作人员负责存档。客服工作人员应对业主的意见或建议分类整
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