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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2005/12/30
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文档标签:国家发展改革委办公厅,项目管理
内容摘要:随着《行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》的颁布实施,招标内容的核准需要作相应的调整,主要体现在:一是原国家计委9号令中只原则性地规定依法必须进行招标的项目属于需要核准招标内容的范围,目前需要进一步分为政府投资项目和企业投资项目,对政府投资项目继续实行审批制,对企业投资项目改为核准制或备案制,这样,对招标内容的核准就需要根据管理方式的改变相应调整;二是需要根据《招标投标法》和《行政许可法》的规定,进一步明确需要核准招标内容的企业投资项目范围;三是原国家计委9号令中没有对我委内部司局核准招标内容时的职责分工、方式和程序等问题作出具体规定,目前很有必要予以细化。为了适应新形势的要求,提高投资监管和调控水平,现就加强和改进我委审批(核准)工程建设项目的招标内容核准工作,提出如下意见。
发布时间:2015/11/28
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某项目安全技术交底记录 37P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织培训、加强督导,从而导入到今后的日常服务工作中,以提升整体服务质量。
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况二、水文气象1、气象2、水文三、工程地质四、工程主要项目和工作内容五、对外交通条件六、总体构想1、质量目标2、工期目标3、安全目标4、文明施工、环境保护目标第二章 施工组织一、健全组织机构二、健全施工管理体系第三章 施工总布置一、施工现场总布置 二、临时设施1、施工交通2、施工供电3、施工供水4、施工通讯5、砼生产系统6、临时房屋7、仓库和料场
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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18、散装水泥专项基金 1P
发布时间:2014/3/18
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深圳中原项目全程操盘指导 133P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2013/9/17
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺一不可,而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要目的。
房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/11
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/1/17
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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发布时间:2005/12/30
文档标签:国家发展改革委办公厅,项目管理
内容摘要:随着《行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》的颁布实施,招标内容的核准需要作相应的调整,主要体现在:一是原国家计委9号令中只原则性地
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内容摘要:一、工程概述………………………………………………………………………2二、监理工作范围及内容…………………………………………………………4三、
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内容摘要:内容摘要:1、安装架体时,应先将地梁与基础用螺栓连接牢固。每安装二个标准节应采取临时支撑并进行初校正垂直。2、安装龙门架时,两边立柱应交替进
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况二、水文气象1、气象2、水文三、工程地质四、工程主要项目和工作内容五、对外交通条件六、总体构想1、质量目标2、工
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内容摘要:景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:工作内容:1、到窗口领取《天津市散装水泥专项资金缴费通知》,按表格要求如实填写。2、执相关要件进行办理相关手续。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:拓展经理跟进项目代理合约的签定。
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发布时间:2013/9/17
文档标签:2011年02月10日,房地产项目,开发设计管理
内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:促使各物业服务中心秩序维护主管能够及时高效的完成各项工作内容,不断完善部门的各项规章制度及安全防范措施,进一步提高秩序维护部的工作质量。
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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