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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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潍坊惠和园项目营销策略提报 99P
发布时间:2011/10/29
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物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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无锡美新玫瑰大道营销细化执行方案 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/9/9
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内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿,在此案基础上达成共识后,我方将在3个工作日内完成执行细案的撰写。
发布时间:2014/9/3
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2010年11月成都中润商业项目详细分析 152P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/6
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文档标签:营销策划方案,仙桃现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。
2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
上海中建大公馆整合营销策划报告 26P
发布时间:2014/7/28
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建设工程项目管理工作探讨(新版) 151P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:认识牛瑞华的人都知道他是个处世低调、诚信务实、胸怀豁达的人,他做事风格认真细致且极具原则性,工作要求水准高,具有强烈的市场意识和顾客意识。
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内容摘要:对在验收中发现的各种问题,包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保养引起的受损等情况,物业公司将会做详细的缺陷记录,以供开发商(或大业
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:商业街的责任:通过西班牙式的街区商业展示,增强异域度假氛围和成熟社区形象,降低陌生感。水岸广场的责任:增强本项目的资源价值,诠释右岸生活方式
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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发布时间:2014/9/9
文档标签:营销沟通报告,豪宅,寿光晨鸣·威尼斯小镇
内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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发布时间:2014/8/6
文档标签:营销策划方案,仙桃现代·森林国际城项目
内容摘要:本方案由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代·明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代·森林国际城项目实际情况,因地
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:由于派单员基本为兼职人员,故派单员可能会经常更换,为了让每位派单员在当天的派单工作目的明确、对本项目的卖点有一定的了解,故在派单执行上,需要
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内容摘要:建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制环境影响报告书,对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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