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最根本的成本降低途径 4P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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苏州市东吴物业管理有限公司 49P
发布时间:2015/11/6
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2012年6月中国宏观经济百图 132P
发布时间:2012/11/7
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内容摘要:中国GDP/价格指数/景气调查中国利率/货币政策工具/货币供应/存贷款中国汇率/外汇管理/对外贸易中国采购经理人指数/工业中国消费者信心指数/零售销售中国固定资产投资/房地产/财政收支中国证券市场(股票、债券、期货、基金)
发布时间:2015/11/17
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发布时间:2008/11/27
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发布时间:2006/11/22
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方法等请登陆沈阳市政府采购中心网站详见本项目谈判采购文件。现将有关事项公告如下:
北京市平谷区应急指挥中心平台建设招标文件 100P
发布时间:2008/11/19
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内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1.2.1 在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任,有生产或供应能力的本国供应商,包括法人、其他组织、自然人及其联合体。1.2.2 遵守国家有关法律、法规、规章和北京市政府采购有关的规章,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。1.3 凡受托为采购本次招标的货物进行设计、编制规范和其他文件的咨询公司,及相关联的附属机构,不得参加投标。1.4 投标人在投标过程中不得向招标采购单位提供、给予任何有价值的物品,影响招标活动的正常进行,一经发现,其投标人资格将被取消。1.5 招标采购单位在任何时候发现投标人提交的投标文件内容有下列情形之一时,有权依法追究投标人的责任:1.5.1 提供虚假的资料。1.5.2 在实质性方面失实。1.6 政府采购当事人之间不得相互串通投标。
世纪花园38#公寓楼装饰工程施工组织设计 126P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施工工艺…………………………………………. 101.施工工序组织…………………………………………………. ….112.各项施工技术措施及质量标准……………………………………..12 木地板地面工程…………………………………………………12 地面砖铺贴…………………………………………………………14 墙面贴瓷砖工程……………………………………………………17 卫生间地面及墙面防水工程………………………………………22 轻钢龙骨防水石膏板吊顶………………………………………25 轻钢龙骨隔墙工程…………………….…………………………...28 乳胶漆工程………………………………………………………31 成品门窗、扇安装工程……………………………………………33 窗帘盒工程…………………………………………………..……36 给排水施工方案…………………………………………………37 电气安装工程……………………………………………………44五.材料及半成品采购、供应及保护措施…….……………………………..49六.工程总体施工进度计划…………………………………………………50七.文件资料管理措施………………………………………………………52八.售后服务……………………………………………………………….54九.与其他施工单位的协调配合…………………………………….56十.安全、文明施工与环保措施…………………………………………….61十一.施工用电安全组织设计……………………………………………72十二、施工安全应急预案………………………………………………………… 85十三、企业资质及同类项目施工业绩…………………………………………… 93
天津XX项目招标文件 29P
发布时间:2015/11/16
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文档标签:天津xx项目招标文件
内容摘要:我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量: 台三、供货及安装地点:滨州四、交付使用期: 五、答疑会时间: 六、投标截止时间:。七、开标时间:八、答疑会及开标地点: 九、凡对本招标文件有疑义的,请于开标前 天内以书面形式与我司联系。
发布时间:2011/11/7
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供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2015/9/27
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中海物业管理有限公司制度规范 22P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:中海物业管理有限公司制度规范
内容摘要:完善公司行政管理制度,审查基层主要行政用品采购计划;督察公司内部通信网络建设;安排落实节假日值班;管理公司房产;具体做好机关行政用品和办公用品的供应工作。
房地产采购与供应商管理 6P
发布时间:2014/9/17
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2013/4/17
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恒大集团采购工作手册(新版) 214P
发布时间:2014/7/20
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等,都是降低采购
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件,结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织
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内容摘要:施工组织设计是根据苏州市高新区华福大厦灯光亮化工程招标文件、详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件,结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织
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发布时间:2012/11/7
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内容摘要:中国GDP/价格指数/景气调查中国利率/货币政策工具/货币供应/存贷款中国汇率/外汇管理/对外贸易中国采购经理人指数/工业中国消费者信心指数
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内容摘要:第一部分 竞争性谈判邀请函 2第二部分 供应商须知 4第三部分 公开报价、谈判、成交 8一、公开报价 8二、谈判小组 8三、谈判原则和评审办
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发布时间:2015/11/13
文档标签:沈阳市政府闭路电视监控工程,采购项目,竞争性谈判采购文件
内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工
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发布时间:2008/11/19
文档标签:北京市平谷区,招标文件,应急指挥中心平台建设
内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,装饰工程,世纪花园38#公寓楼
内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目
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发布时间:2015/11/16
文档标签:天津xx项目招标文件
内容摘要:我公司进行以下项目的采购,欢迎具备相应资格条件的供应商参与投标。一、采购项目:电梯,扶梯二、采购数量: 台三、供货及安装地点:滨州四、交付使
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发布时间:2011/11/7
文档标签:全国性材料物资计划申报指引,营销策略
内容摘要:本指引适用于材料设备公司统一供应的全国性材料物资类别,不包括集团签订年度框架协议、地区公司签订合同并采购供应的材料类别
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海物业管理有限公司制度规范
内容摘要:完善公司行政管理制度,审查基层主要行政用品采购计划;督察公司内部通信网络建设;安排落实节假日值班;管理公司房产;具体做好机关行政用品和办公用
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内容摘要:采购的概念:大采购的概念范畴、集中采购与分散采购、战略采购与竞争性采购、采购方式选择。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合
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内容摘要:对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、交期、价格、服务等)要求的各类材料,并保证本公司所用的材料品
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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