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发布时间:2014/3/23
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金地集团战略供应商管理之流程 166P
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项目管理采购招标和合约管理之探讨 34P
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融汇公司供应商管理制度 4P
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发布时间:2014/3/18
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采购流程优化及供应商评估与管理培训 198P
发布时间:2014/3/6
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/22
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2014/2/9
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发布时间:2014/1/1
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房地产工程六大关键部品采购知识要点 160P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/9
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/12/8
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万科2013年度合格供应商名录 23P
发布时间:2013/9/25
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/11
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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内容摘要:各承建商和供应商:我公司郑重提醒各合作单位:切勿赠送礼物或提供任何形式的利益给中海地产集团有限公司各部门、区域公司、地区公司及员工。
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内容摘要:本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础,供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台。
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:专业类别包括:土方及基础工程、土建工程、机电工程、门窗工程、栏杆工程、装饰工程、室外工程等。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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内容摘要:1. 责任部门:地产总公司营销管理中心;2. 收集范围:A) 《合格供应商名录》中的营销类承包商;B) 公司其他部门推荐营销类承包商;C)其
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内容摘要:对供应商考察数量应该有要求,检查;保证“新鲜血液”的充沛性,是企业长期稳健发展的保障。
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:一.市场调研篇电梯产品种类;供应商资源分析;住宅电梯发展与发展商需求。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”3
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内容摘要:商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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