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6园林管理工作监察重点 3P
发布时间:2014/2/20
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附件10-房屋维修任务单 1P
发布时间:2014/2/20
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深圳万科集团区域年度采购合同范本 25P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/18
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/12
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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万科地产新版开发报建流程及细则2009 105P
发布时间:2013/12/8
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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2014/2/20
文档标签:园林管理工作监察重点
内容摘要:图纸是否齐全;图纸会审记录是否齐全,地区公司总工室、工程部、园林公司等部门是否签章,苗木采购清单中是否包括施工图会审记录中的苗木。
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内容摘要:此表由物业公司填写并跟踪落实,一式三联,第一联存物业公司,第二联存工程技术部,第三联存承包商;具体格式可根据具体物业公司表格协商、统一。
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:设计信息:应包括设计依据、建筑概况、建筑设计标高及定位、建筑用料及构造、安全防护、消防、节能等说明
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作,负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作,并负责新、旧区的日常服务单的清洁,协助跟进工程工作
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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