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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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中原地产公司的管理模式 2P
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
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河南洛阳15号地块项目定位报告 85P
发布时间:2014/3/13
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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华美销售部的培训手册 232P
发布时间:2014/2/25
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房地产营销创新前沿研讨(百锐大讲台) 208P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:为规范世联行的经营价值取向,增强业务操作透明度,保障公司利益和客户利益,特对信息费作出如下规定。
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内容摘要:报酬要跟员工的贡献挂钩。给员工足够自主的空间。一定是在员工的身上努力寻找价值。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:项目如何赢得市场的青睐? 公司如何堆积自己的品牌优势? 项目如何实现最大价值的利润空间? 在我们思考这些问题的同时,我们先来审视目前楼市的状
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:虽然市场也上早有诸多广告公司必备的法门譬如:“品牌360度管理工具”,“我们现在哪里,我们将去哪里”等模板。但,B+E所采用的品牌方式,却并
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内容摘要:认同公司理想和核心价值观,继承公司传统文化,并使之完善与发扬;遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;热爱本职工作,以高度热情全心投入
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内容摘要:山姆梦想很简单,“给客户带来高价值、低价格、热情的欢迎”,这个梦想在1962年他开第一家店后得到实现,而目前,沃尔玛公司拥有120万员工,美
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内容摘要:完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位(电梯标准层、大堂和后勤区、会所)及室内精装修设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,提升
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