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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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房地产销售人员培训实战手册 143P
发布时间:2013/12/8
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万科地产新版开发报建流程及细则2009 105P
发布时间:2013/12/8
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
发布时间:2013/12/7
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金地集团业务流程绩效指标库 30P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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戴德梁行慧谷大厦物业管理 14P
发布时间:2013/11/13
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2013版万达酒店设计导则机电设计分册 230P
发布时间:2013/11/7
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戴德梁行慧谷大厦物业管理 14P
发布时间:2013/10/17
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杭州创新创业新天地项目概念推广提案 129P
发布时间:2013/10/17
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2009年万科地产新版开发报建流程及细则 105P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/26
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达
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内容摘要:一开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:戴德梁行房地产顾问(天津)有限公司依法被聘为本物业的管理人,并执行本物业管理职能,享有或承担《业主公约》中规定物业管理公司的各项权利、义务和
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,万达酒店设计导则机电设计分册
内容摘要:在编制、评审、修订过程中,集团领导、商业规划研究院、股份公司成本管理中心及其它各职能部门均提供了大力支持,在此表示衷心感谢。
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内容摘要:戴德梁行房地产顾问(天津)有限公司依法被聘为本物业的管理人,并执行本物业管理职能,享有或承担《业主公约》中规定物业管理公司的各项权利、义务和
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内容摘要:作为广告公司的专业职能,本次提案以项目推广策略思考和广告表现为核心内容,围绕项目市场定位进行展开,而具体的推广计划以及执行细案需待本案具体的
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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