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发布时间:2015/12/12
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顾客投诉处理工作流程图 1P
发布时间:2015/12/1
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2015/11/6
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物业管理培训课程-投诉处理策略 104P
发布时间:2012/9/26
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:WI/KF-001 客服中心职责 A/02 WI/KF-002 客服中心经理职责 A/03 WI/KF-003 客服中心助理岗位职责 A/04 WI/KF-004 管理处客服主任岗位职责 A/05 WI/KF-005 公司客服中心接待员岗位职责 A/06 WI/KF-006 管理处客服中心接待员岗位职责 A/07 WI/KF-007 顾客投诉处理制度
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/10/1
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沈阳东润物业管理有限公司管理手册 27P
发布时间:2013/8/30
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物业管理培训之投诉处理策略 103P
发布时间:2013/8/20
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中海物业管理客服手册 44P
发布时间:2013/6/28
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2013/3/20
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内容摘要:近几年,关于商品房质量问题投诉到消费者委员会的越来越多。面对这种诚信危机,新世界中国地产(广州)秉承“善待顾客”的核心理念,信守品质,特别邀
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内容摘要:超过72小时未能处理,或重复出现三次以上的错误问题。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:能即时处理的投诉,在“处理情况”栏中注明“即时处理”,不能即时处理的,填写《顾客投诉处理/回访单》交相关单位处理,并在“处理情况”栏中注明编
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-04房产品,工作规程,交付
内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:WI/KF-001 客服中心职责 A/02 WI/KF-002 客服中心经理职责 A/03 WI/KF-003 客服中心助理岗位职责 A/0
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内容摘要:调查样本依据各部门上报的业主清单抽取;样本抽取去除了有过重大投诉、法律纠纷、租户、办公户。
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内容摘要:营运部:负责对租户的服务及管理。主要职责是受理租户的各种申请、投诉和对商场工作的建议;对租户履行有关协议及规定进行监督;对商铺的装修进行审批
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:这里所定义的“反映的意见/建议”是指从顾客角度出发,所有不满情绪、不满行为并表达出来的总和,通过物业管理单位努力可以改善的求助性、咨询性、发
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内容摘要:营运部:负责对租户的服务及管理。主要职责是受理租户的各种申请、投诉和对商场工作的建议;对租户履行有关协议及规定进行监督;对商铺的装修进行审批
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