内容摘要：熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理

内容摘要：预制平台的搭设预制平台的搭设待平房仓地面砼垫层施工后进行,平台由扣件式钢筋脚手架排架、木枋以及胶合板模板组成。1)预制平台的搭设有两个技术关键点(1)由于利用位于标高+8m处的钢筋砼圈梁作为先张法的台座,因此,所搭设的平台架既作为拱板的模板支撑架又作为圈梁的顶撑架,对排架的要求高,必须考虑周密。(2)拱板的下底板厚度仅为40mm,对所搭设的排架平整度要求高,台面的水平误差控制在±5mm以内。

内容摘要：第一章 技术标书编制说明◆ 工程概况◆ 关于工程技术难点及影响进度、质量的关键因素◆ 投标承诺◆ 标书编制的范围、依据和原则

内容摘要：第一部分 工程概况 21.1工程简介 21.2工程内容 21.3工程特点及施工关键; 21.4施工规范及验评标准 31.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分 31.6本工程实物工程量 4第二部分 施工布署 5

内容摘要：一、工程概况二、编制依据三、施工组织四、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺五、劳动力和材料投入计划及其保证措施六、机械设备投入计划七、施工平面布置和临时设施布置八、安全文明施工措施九、质量保证和质量违约责任承诺十、关键施工技术、工艺、重点分析和解决方案十一、特殊季节性施工措施十二、环保、消防、降低环境污染及减少扰民噪音措施十三、有必要说明的其他内容

内容摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主要结果

内容摘要：世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点,企业肯定就能办好。

内容摘要：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多隐患

内容摘要：层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有关单位统计,对于中档房屋来讲层高每增加250px,就增加30元/㎡的造价。

内容摘要：施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

内容摘要：依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?

内容摘要：依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?

内容摘要：依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?

内容摘要：成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题)

内容摘要：KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一致、共同认同的

内容摘要：本地购买力有限,外地投资性购房者收到限购令限制,供需严重不平衡,开发商资金链受到严重考验,不得不低价入市、打折销售,甚至出现开发商被迫托管、撤股等现象。

内容摘要：对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工作分析,编制各部门的规章制度和人员的岗位说明书,建立适合企业发展的招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系等体系。

内容摘要：主要将各高端高层精装房按价格分级,按典型案例,对精装配臵的标准化进行探讨,梳理配臵关键要素,挖掘参考点,为提升项目的产品品质及精装溢价提供支撑。

内容摘要：客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。

内容摘要：伴随土地供应郊区化趋势,随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升,更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流。

内容摘要：动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比较,采取相关措施或进行相应调整。

内容摘要：就整合传播而言,广告的优势表现在投资购买版面、时段时可以做到主动调配资源,随心所欲;而新闻有其自身的特点,比较敏感,做到理念传递到位,在关键步骤和环节定下调子。

内容摘要：为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。

内容摘要：2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系的建设 3.1标杆房地产企业工程管理体系建设的特点 3.2房地产企业工程进度管理的关键点及方法 3.3房地产企业工程品质管理的关键点及方法

内容摘要：KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一致、共同认同的

内容摘要：1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群定位是市场定位的指向,是那个“悦己者”!记住“女为悦己者容”!确定VI 要在确定上述三项定位的基础上选择最为符合项目气质的系统。陷阱1:非常美丽,但与项目气质不符;陷阱2:非常符合项目气质,但是缺乏延展性;陷阱3:符合上述要求,但是制作和监管难度过大。

内容摘要：钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司应提供多种基础选择建议,并对不同基础形式进行阐述说明;避免仅推荐一种基础类型。

内容摘要：本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。