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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/30
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保利花园首届社区文化节活动方案 13P
发布时间:2013/7/16
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保利香槟花园项目0元拍卖活动 15P
发布时间:2012/4/27
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保利香槟国际父亲节活动方案 16P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2015/6/29
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房地产多渠道拓客方式详解 6P
发布时间:2015/4/9
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发布时间:2015/3/30
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的角度,对世纪大道周边竞争项目进行了调研,并对周边待出让土地/待动工地块行进了分析研究。凭借客观求实的作风,本着对金泰恒业在咸阳的项目金泰•丝路花城负责的态度,本着实事求事反映目标客户的需求状况,我们采用调查问卷、收集资料、走访观察、跟踪访谈、交叉调研、反复求证的调查方法,获取了宝贵的第一手原始调研资料,并通过对有关原始数据进行周密分类、系统汇总和统计,进行了科学分析与研究,形成了本调研报告。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:利用活动加强与意向客户以及潜在客群的联系,促成新客户成交;维系老业主关系,利用老业主口碑传播,达成老带新成交
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:利用活动加强与意向客户以及潜在客群的联系,促成新客户成交;维系老业主关系,利用老业主口碑传播,达成老带新成交
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内容摘要:华欧国际商贸城位于东营市河口区绝版地段,核心商圈,由东营市河口区政府与青岛华欧集团强力打造,将形成一处集购物、休闲、娱乐、餐饮、商贸、旅游为
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内容摘要:我们是不是每种物业都要做?公寓市场是不是已经饱和?写字楼市场有没有客户? 我们应该做什么物业?每种物业做多大规模? 各个物业之间的关系是怎样
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内容摘要:多渠道开拓客户关系,常见的渠道通常有:(一)大机构、大集团等大客户资源;主要是项目附近的大型机关、企事业单位、社会团体等大客户。(二)社区、
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内容摘要:利用节日期间提升项目上客率,增强卖场人气;适时推出特价单元,从而达到促进销售的效果;维护老客户关系,树立项目良好口碑,最终达到通过口碑传播促
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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发布时间:2012/12/24
文档标签:地产项目,营销推广执行案,营销策略,西安金泰丝路花城二期
内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的
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发布时间:2012/12/7
文档标签:黑狐奥美,活动策划,沟通,西安金地·湖城大境项目
内容摘要:目的:释放产品信息、产品形象;维系客户关系,争取老带新为销售助力。
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