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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
白万纲总裁及公司简介 2P
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/18
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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中海地产组织管控2008年 11P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间,首次引进“标准装修”、“示范单位”、“物业管理”等概念。
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2009/11/4
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万科集团成本管理制度 7P
发布时间:2009/11/2
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:2011年的市场,可以用几多风雨几多愁来形容;在重庆,万科锦程在市场上一枝独秀,9个月,6次开盘,实现全年销售金额逾15亿,月均去化1.67
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:随着市场日新月异的变化,开发商的营销水平不断提升,开发模式与操作模式也逐渐从传统化、单一化向市场化、多元化转变!近年国家宏观调控力度加
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内容摘要:主讲人:白万纲。华彩咨询集团董事,工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:工程管理人员怕以下几点:渗水、漏水、开裂、空鼓、房间尺寸不合、楼板水平度差等
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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