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纠正和预防措施控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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内部质量审核控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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发布时间:2014/1/18
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万达商业地产模式剖析2010年 73P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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中海地产物业管理全程质量控制手册 56P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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养生地产项目策划报告 19P
发布时间:2013/12/12
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/12/11
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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建筑工程质量控制08 72P
发布时间:2013/12/9
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:深刻认识保障性住房开发建设的重要意义;通过多种方式积极参与保障性住房开发建设;切实保证保障性住房的质量。在保障性住房开发建设中,要始终树立“
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内容摘要:万达商业地产发展历程• 万达的发展管控体系• 万达规划设计管控体系• 万达的项目建设管控体系•
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:1. GB/T 19000-2008 质量管理体系—基础和术语(Fundamentals and vocabulary)。表述质量
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