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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2014/9/29
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
东莞汇峰中心商铺租赁建议 16P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/8/22
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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房地产项目运营管理教程(新版) 149P
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万科产品设计成本对标研究 124P
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
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某集团总部大楼项目管理规划(完整版) 148P
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华润2013年工程管控思路 16P
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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附件5-项目工程管理月报 3P
发布时间:2014/2/20
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2013/12/13
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沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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内容摘要:一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4
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内容摘要:项目概况:越秀地产30载卓越品牌,商业地产运营实力领跑同行;世界级商贸圈核心,广州鞋业皮具展贸新龙头;超强硬件标准,优化财富效能;26万平方
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内容摘要:电梯按国家相关规定委托有资质的电梯公司进行定期维护保养。在验收合格投入使用的前提下,对维护保养单位进行全面的监督和管理,确保电梯在设计的使用
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:汇峰中心是莞城区政府下属全资企业拥有的物业,是目前全市最大的单体建筑,建筑面积达23万平方米,甲级写字楼标准,是莞城促进经济发展的重点项目。
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:在开发低密度产品和市中心高档高层住宅方面有较多的经验积累,但是矩形成标准的产品线明显不成熟。
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:项目管理概述,第一节 引言,第二节 管理项目概况,第三节 项目管理的理念和思路,第四节 项目管理的主要标准、规程,第二章 管理策略建议,第一
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内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。
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内容摘要:1. 结构:现浇钢筋混凝土剪力墙结构2.层高:住宅楼标准层层高为3000mm3.外墙:墙砖和涂料,设置空调室外机位4.单元入口、电梯大堂及电
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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