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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/6/7
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/5/27
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/16
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡建筑面积:15.9万㎡停车位:1:1.2项目规划:•6万㎡四星级度假酒店会所;•3000㎡英智国际健康管理中心;•1.8万㎡温泉SPA会馆(计划09年10月投入使用);•1万㎡当代艺术馆;•10万㎡无网高尔夫球练习场;•4万㎡垂钓湖;•金莎国际马术俱乐部。 其中,酒店、马术、高尔夫、艺术馆、健康管理中心已运营并经营良好,目前引入洲际国际酒店居所与配套面积配比:1:1
商业地产开发技术和盈利模式培训 84P
发布时间:2014/5/8
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高层建筑施工组织设计工程管理 136P
发布时间:2014/5/6
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工程管理_建筑电气工程质量监督讲座 111P
发布时间:2014/5/4
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上海筑诚营销体系手册 72P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/3
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内容摘要:加大城市规划力度,西部城区规划、八公山风景名胜区总规修编、西部工业走廊规划和八公山旅游区总体规划等重大规划通过市政府审批。五年新增城市道路面积12.1万平方米。重大交通枢纽工程孔李淮河大桥引桥部分开工建设。完成蔡新路拓宽改造,东西部第二通道加快建设。老城区路网加密工程前期工作基本完成。加快实施棚户区改造。开工建设棚户区改造项目10个,完成前期工作项目3个,累计拆除旧危房94万平方米,新建住房206万平方米。五年完成小街小巷改造项目23个,新增绿地10.3万平方米,成片造林500亩,城市绿化覆盖率达到35%。完善城市管理工作机制,市容管理和环卫设施建设水平不断提高,西部污水处理厂建成投入使用,城区供水、供电、供气、排水改造继续推进,城市功能逐步完善。
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:巢湖市政府拆分前共有49个工作机构,其中,政府工作部门30个,直属机构9个,部门管理机构1个,双重或垂直管理机构9个。
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内容摘要:示范区集中商业及会所的设计(含售楼处)在规划设计部确认方案后,由武汉公司设计部负责“方案深化、扩初及施工图的设计”的设计单位委托及相应的设计
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡᠕
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内容摘要:中国商业地产理论主要奠基人之一、全国着名商业地产专家,中国第一部商业地产专着作者,在清华、北大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:1.质量监督控制点是对涉及工程使用安全和功能等质量进行控制所设置的,须由监督人员到现场进行监督检查的关键工序和重要部位。
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内容摘要:本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。它一共包括八个部分。
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内容摘要:注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、
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内容摘要:负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源部制定部门人力资源规划(招聘、培训、调配、评估、激励)工作。
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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