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金大地组织管理手册汇报版 57P
发布时间:2013/12/8
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碧桂园家政部管理手册 111P
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中建三局新员工成长手册 185P
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绿城品牌管理标准化手册 117P
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隆基泰和集团行政工作素质与技能培训 212P
发布时间:2013/12/8
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
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发布时间:2013/12/7
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
发布时间:2013/12/7
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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策源顾问销售员培训手册 54P
发布时间:2013/12/5
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
建筑地基基础设计规范 84P
发布时间:2013/12/2
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作,负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作,并负责新、旧区的日常服务单的清洁,协助跟进工程工作
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内容摘要:为加快 2010 新员工的快速成长,培养公司后备管理力量,贯彻落实好公司 6 月份总经理办公会议精神,公司人力资源部和团委结合公司相关文件
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:房地产定义:是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产企业定义:从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,中国建筑科学研究院负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
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