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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
发布时间:2014/6/22
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重庆山顶地块项目全套操作指导书-企业管理 118P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
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发布时间:2014/6/17
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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地产建设管理的工程成本核算资料-施工管理 182P
发布时间:2014/6/16
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房地产运营管控研究-企业管理 60P
发布时间:2014/6/15
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/23
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房地产管理走向何方 3P
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金地集团深圳公司社区商业研究- 152P
发布时间:2014/4/15
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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内容摘要:规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。
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内容摘要:通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种管理型。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:在万豪建筑工程部成功接收酒店后,营运部需要60个工作日筹办酒店开业工作。
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内容摘要:详述房地产运营管理的核心内容和主要方法,深入解析业内成熟的运营管理体系,介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例。
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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内容摘要:“政策影响”毫无疑问地成为今年房地产市场的主基调,“调控”则是今年楼市的最热点关键词。每一个房地产人的心情只能用纠结来形容。对于今年楼市调控
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内容摘要:2006-2008年商品房的竣工面积大幅下降,但结合2006-2008年的房地产投资额和开工面积来看,并没有明显的降低。推测竣工面积下降的原
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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