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管理处客户服务中心职责 2P
发布时间:2011/12/12
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管理处主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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2008年管理处物业管理方案 163P
发布时间:2011/12/9
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拓新• 红城物业管理方案 179P
发布时间:2011/12/9
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物业管理顾问书客户服务手册 22P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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金地物业管理服务质量计划 25P
发布时间:2011/12/9
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南京金融中心环境管理工作手册 18P
发布时间:2011/12/8
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2011年3月某办公楼物业服务制度汇编 291P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某花园项目一期物业管理服务方案 23P
发布时间:2011/12/8
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拓普物业听涛雅苑物业管理实施方案 75P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
发布时间:2011/12/7
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上海东湖居住物业管理实用手册 140P
发布时间:2011/12/7
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金桥花园楼宇入伙程序 17P
发布时间:2011/12/7
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深圳普乐康物业部作业指导书 43P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:组织、开展业户的意见征询工作,对管理服务质量进行严格控制,处理业户的投诉和业户间的纠纷。
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通,设立投诉电话和投诉信箱,不断超越业主的服务需求,及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。
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内容摘要:拓新•红城管理处在项目实施的综合性物业服务过程中,将把管理充分融入到服务,创造性地运用先进物业管理模式,充分利用多年积累的物业服
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内容摘要:物业管理通过客户服务环节将顾客与管理处联系起来,物业管理的三块基本业务安全、清洁绿化和设备设施管理也通过客户服务串联起来成为一个整体。
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内容摘要:在过去的一年中,久华里物业处在不断的探索与实践中逐渐摸索出一套适合于自己的管理方法,并将之运用于久华里小区的日常管理中,已取得了一定的成绩,
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:管理处保洁监控负责人负责对外包保洁服务质量进行每日检查,外包保洁公司领班(含领班)以上人员负责陪同并签字确认
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
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内容摘要:业主本人或其委托人在管理处服务中心领取装修申请登记表、承诺书及相关装修管理规定,并按表中要求逐项详细如实填写
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内容摘要:万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套2100
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内容摘要:拓普物业管理有其鲜明的个性特征,除了规范化管理和人才优势外。听涛最为人称道的就是管理理念超前,提出“人性化物业管理”、“个性化服务”、“管理
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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内容摘要:九祥岭村地处西丽镇中心地带,占地面积约87500平方米,周边交通便利,商业气氛活跃。其分为东西两片。东至大沙河,西靠沙河西路,北面是占地近万
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24 小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题
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内容摘要:物业前期介入阶段对售楼处、样板房的管理服务,一定程度上体现了物业管理的水准,并将关系到公司的信誉,对此前期介入人员必须十分重视。
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内容摘要:1.0 主要职责:3.1 物业管理处经理负责所有入伙手续的办理的领导工作3.2 物业工程部和客户服务部做好入伙前的准备工作,检查各项工作的进
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:市场趋势如何创建专业形象良好沟通技巧电话应对技巧处理投诉技巧
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