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厦门某物业管理有限公司管理手册 28P
发布时间:2011/11/15
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城合大厦创优迎检资料手册 33P
发布时间:2011/11/15
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居住小区物业管理服务标准 8P
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万科-以法律的角度说物业管理 29P
发布时间:2011/11/11
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管理处主任岗位工作说明书 4P
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各部门及主要人员职责 22P
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各部门及主要人员职1 22P
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物业管理安全服务案例二 3P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:为了给客户提供专业、快捷的电话服务,工作人员上岗前应准备好电话记录薄和笔,并摆放整齐,为保证电话通畅,不能用热线电话拨打外线。
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内容摘要:总经理助理协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回
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内容摘要:客户服务中心负责协助租户办理入住手续,以保证租户能顺利入住。办理新租户入迁的工作程序主要包括: 办理入住手续、介绍日常服务、处理用户资料、通
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内容摘要:1.提供服务过程由客户服务专员主动作定期质量跟踪,确保服务品质2.向业户出示工作证件进入服务现场
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内容摘要:白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释
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内容摘要:通过内部品质检查,深入发现“三认证”后,管理处下属各部门在工作与服务中操作文件的执行、落实过程中存在的不足与缺陷。并对现存不足与缺陷限期整改
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内容摘要:发展商、市场拓展部、发展研究室、工程、人事部门、品质管理部门、物业管理处……
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内容摘要:物业公司、管理处与开发公司、施工单位在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务,先由开发公司为业主结清购楼手续,再由管理处办理入伙手续,同时向业主
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内容摘要:白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场;
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内容摘要:我院现有集中居住的家属区三处,海关路生活区、北校区生活区和刘庄18#楼。其中,海关路生活区15栋宿舍楼,394户,建筑面积34587平方米
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内容摘要:2005年12月12日,万科物业率先在全国各地将其属下的物业管理处全部更名为---物业服务中心。开风气之先,致力为业主提供更加周到的物业服务
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内容摘要:1、 在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:负责辖区内公共场地的清扫、清洁。负责垃圾池,垃圾箱内垃圾的清运,并按标准进行清洁。执行《管理处文明礼貌用语规范》,文明服务,礼貌待人。不做有
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理;
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内容摘要:为更好地为业主服务,确保各类设备设施的正常运转,根据设备设施的运行情况,提出设备设施的局部改造方案,报管理处经理及专业工程师审核后实施;
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内容摘要:制作、复制、发布、传播本办法第五条所列内容之一的信息,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的,由公安机关、国家安全机关依照《中华人民共
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内容摘要:服务处员工负责具体记录报修内容,及时传达至机电维修部,并跟踪、督促维修工作按时完成。
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