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世联关于报告写作的一点分享 142P
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购买写字楼的“三四法则” 69P
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二级建造师2013法规课件培训班冲刺讲义 237P
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
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思源销售精英训练培训课程 82P
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
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物业接管验收培训教材 29P
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内容摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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内容摘要:本报告前两部分“项目组的文档管理方法”和“项目组的报告协作方法”仅用于内部参考及分享;第三部分“项目组的报告排版规范”与附录建议作为现阶段管
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》和《城市房屋租赁管理办法》的规定,甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上,经协商一致,就乙方承租甲方可依
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:为有效预防、及时控制和消除物业管理小区突发事件及其危害,指导和规范物业服务企业对物业管理小区突发事件的应急处置工作,最大程度地减少物业管理小
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内容摘要:最尊贵的写字楼,针对高级写字楼用户,租金高于所在地区平均租金。写字楼具有高质量的装饰、先进的系统、出色的交通便利性、明确的市场定位。顶级写字
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:原则:以原有规范为基础进行延伸和扩充,改进和完善了约束和管理功能;严格遵守国务院、建设部颁布的有关文件规定;坚持中国特色的建筑业运行模式;以
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:工程竣工资料由竣工技术资料和竣工结算资料组成。竣工技术资料由监理、工程部进行审核,并承担相应责任;竣工结算资料由成本部进行审核,并承担相应责
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内容摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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内容摘要:为了进一步提高城市规划建设水平,实现城市规划编制和管理的标准化、规范化和法制化,根据《广东省城乡规划条例》、《深圳市城市规划条例》以及其它相
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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