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发布时间:2015/10/8
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/12/12
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天业家园管理处物业管理方案 207P
发布时间:2014/10/6
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宜昌市锦绣江南小区物业管理方案 20P
发布时间:2014/10/6
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商业物业招商管理实务-(新版) 179P
发布时间:2014/7/19
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金龙地产天业家园物业管理招标-企业管理 208P
发布时间:2014/6/17
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/14
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碧桂园管理处物业管理方案 177P
发布时间:2014/6/8
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/15
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商社南购物中心项目-装修管理方案 19P
发布时间:2014/5/9
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物业管理-手册 (5) 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:根据耒阳本地市场的建筑体量,其所涵盖的经营内容应该综合家居建材消费的各个环节,包含较全面的家居相关消费,即一站式的家居建材消费概念,包含整个
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内容摘要:对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建议,确保商家有利可图,提高商家交
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内容摘要:即物业公司除了提供常规性的公共服务外,还提供了多种多样的特约服务,将服务深度渗入到客户的衣、食、住、行中,并明码标价,除公共服务是必选的项目
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内容摘要:商业物业招商活动既要讲究效果,也要注意节约成本。有的项目仅仅需要做一些项目的整体形象的宣传,开发商却投入大量的宣传费用。
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内容摘要:以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销售,增强小区的消费需求,营造良好的商业环境。
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:1.制定切实可行的商业用房招租方案,采取有效措施吸引商家,如协助商家办理有关经营手续等。2.以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:物业整体计划需跟据商业整体运行计划作配套设想,部份商家如业绩不好往往会以上述理由托延缴纳物业费或租金,对外需大事化小,小事化无.对内需检讨发
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内容摘要:物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。
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内容摘要:诚信一直是房地产开发商口头常说的一个词,怎样将之落到实处并得到消费者的认可却是一门艰难的艺术工程。
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内容摘要:协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知
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内容摘要:为加强在经营活动中向客户赠送生活会积分、物业管理费用和系统运行费用的规范管理。
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内容摘要:加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。以法规优质服务促进业主交费的积极性。采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主交费。
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