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天津万科CS方案推行与应用 165P
发布时间:2013/12/11
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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一级建造师建设工程项目管理讲义 159P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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顶管工程施工组织设计 16P
发布时间:2013/12/2
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建设工程安全管理教程 79P
发布时间:2013/12/1
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建设工程安全管理教程 79P
发布时间:2013/11/1
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
建设工程安全管理教程 79P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,
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内容摘要:1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽查
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:经监理工程师认可的基坑开挖边线确定后,即可进行挖土工序的施工。挖土采用1米3的单斗挖掘机,并与人工配合操作。
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内容摘要:在市场经济的条件下建设工程安全监督与管理应该走市场经济的道路,主要内容是:政府立法、执法,安全管理专业工程师和专业公司参与监督与管理,落实业
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内容摘要:在市场经济的条件下建设工程安全监督与管理应该走市场经济的道路,主要内容是:政府立法、执法,安全管理专业工程师和专业公司参与监督与管理,落实业
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内容摘要:有完整的技术档案和施工管理资料,对业主直包单位施工技术资料进行汇总分类,资料要便于查看,目录清晰;资料经过质监工程师的查验合格。
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:在市场经济的条件下建设工程安全监督与管理应该走市场经济的道路,主要内容是:政府立法、执法,安全管理专业工程师和专业公司参与监督与管理,落实业
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内容摘要:讲师背景介绍: 高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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